ДТЭК начинает внедрение новой модели управления

Крупнейший энергетический холдинг Украины «ДТЭК» приступает к внедрению новой модели управления в связи с возрастающими в результате приватизационных покупок масштабами бизнеса, сообщил агентству «Интерфакс-Украина» глава компании Максим Тимченко.

«Естественно, мы готовились к приватизации не только с точки зрения финансового ресурса, но и с точки зрения понимания, как нужно управлять бизнесом, который достаточно быстро растет», — сказал он в Давосе кулуарах 8-го Украинского ланча, организованного Фондом Виктора Пинчука.

«Дискуссия по новой модели управления у нас длилась в течение полутора лет, сегодня она уже в стадии внедрения. Думаю, в ближайший месяц мы публично расскажем, как планируем управлять этим бизнесом, какие будут изменения», — добавил М.Тимченко.

Отвечая на вопрос о целесообразности слияния работающих в одном регионе энергоснабжающих компаний «Сервис-Инвест» и «ПЭС-Энергоуголь», давно принадлежащих холдингу, и купленного недавно у государства «Донецкоблэнерго», он сообщил, что эта дискуссия также ведется.

«С точки зрения управления — наверное, да (целесообразно — ИФ). Вполне возможно, что у нас будет единый подход к этой компании. С точки зрения каких-то юридических изменений нужно не забывать, что 25% „Донецкоблэнерго“ все-таки остаются в собственности государства», — сказал глава ДТЭК.

Он также отметил, что частному холдингу удается совершенно нормально сотрудничать с НАК «Энергетическая компания Украины», которая сохранила за собой по 25% в приватизированных компаниях. В качестве примера М.Тимченко привел столичную энергоснабжающую компанию «Киевэнерго», где обе стороны договорились и сменили после приватизации наблюдательный совет и гендиректора.

«Надеюсь, что и новый наблюдательный совет, и новый генеральный директор дадут новый импульс развитию компании», — заявил Г. Тимченко.

Комментируя последние приватизационные конкурсы по продаже «Винница-" и «Черновцыоблэнерго», он сообщил, что ДТЭК не участвует в них. «Мы четко заявили о наших интересах, тогда как эти компании не являются частью нашей стратегии с точки зрения расширения: мы не видим те синергии, которые всегда выстраиваем с новыми активами, поэтому мы не будем участвовать», — пояснил Г. Тимченко.

ДТЭК создан в 2005 году для управления энергетическими активами группы «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ, Донецк) Рината Ахметова. Холдингу делегированы функции по стратегическому управлению предприятиями группы, составляющими вертикально интегрированную цепочку по добыче и обогащению угля, производству и реализации электроэнергии.

Корпоративная структура группы сформирована из трех звеньев: холдинговая компания (DTEK Holdings B.v. , Амстердам, Голландия), корпоративный центр (ООО «ДТЭК», подразделения которого расположены в Киеве и Донецке) и расположенные в четырех областях Украины производственные предприятия. До начавшихся приватизационных и концессионных конкурсов основные активы включали энергогенерирующую компанию «Востокэнерго», энергоснабжающие предприятия ООО «Сервис-Инвест» и ОАО «ПЭС-Энергоуголь» и угольные «ДТЭК Павлоградуголь», «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» и «ДТЭК Добропольеуголь».

С осени минувшего года ДТЭК взял в концессию на 49 лет «Ровеньки-" и «Свердловантрацит», что увеличит добычу примерно на 60%, и выиграл приватизационные по продаже энергоснабжающих «Киевэнерго» и «Донецкоблэнерго» и энергогенерирующих «Захидэнерго» и «Днипроэнерго».