Самый загадочный миллионер рассказал, как его бизнес за 4 года достиг оборота в 300 млн. долларов

"Forbes.ua" подготовил 10 самых интересных моментов из интервью владельца группы ВЕТЭК Сергея Курченко журналу "Корреспондент".

"Forbes впервые написал о Сергее Курченко и его бизнесе в ноябре прошлого года. Тогда о молодом предпринимателе было известно немного. Столичные и харьковские бизнесмены утверждали, что Курченко, пользуясь покровительством сына генпрокурора Артема Пшонки и людей из окружения президента, импортирует в Украину сжиженный газ и продает оборудование государственному «Черноморнафтогазу». Также Forbes сообщал, что Курченко может иметь отношение к банку «Перший». Все просьбы об интервью Курченко проигнорировал. Со временем бизнесмен решил выйти в свет. В декабре 2012 года группа «ГазУкраина», которую возглавлял Курченко, объявила о покупке футбольного клуба «Металлист» у Александра Ярославского. Спустя три месяца у российского «Лукойла» был куплен Одесский нефтеперерабатывающий завод. В феврале «ГазУкраина» сменила название на ВЕТЭК – «Восточно-европейская топливно-энергетическая компания». В мае 27-летний бизнесмен дал свое первое интервью журналу "Корреспондент", - пишет издание.

1. О пути к успеху

«Я начал работать курьером в 15 лет в компании «Экспогаз». Компания занималась газом, сетью заправок, установкой газового оборудования. С 16 до 20 лет я был менеджером по продажам. То есть, 11 лет правильно, активно, системно занимался работой».

2. О первоначальном капитале

Курченко утверждает, что первый капитал заработал на перепродаже недвижимости. «Это были годы, когда недвижимость за год росла [в цене] на 200-300%. Банки кредитовали всех. Тогда обычный заемщик, как я, мог брать кредиты даже под 7-8%».

3. О доходах

По словам бизнесмена, в 2004 году он начал бизнес, имея $200 000, заработанных в «Экспогазе» и частично взятых в кредит, а в 2008 году его бизнес имел оборот в $300 млн. Основное направление – продажа нефтепродуктов. «По ходу возникли разные дополнительные бизнесы – биржи, логистические компании и т. д.».

4. Об АЗС

У ВЕТЭК сеть из 150 автозаправок в Украине и Германии. «В течение трех-четырех месяцев мы все украинские заправки объединим под брендом ВЕТЭК, у них будет один фирменный стиль».

5. Об Одесском НПЗ

«Лукойл» – одна из двух крупнейших нефтеперерабатывающих компаний в России, но они остановили завод из-за нерентабельности. Сколько, по вашему мнению, должен стоить актив, который генерирует убытки и даже стоячий приносит минимум $3 млн убытка в год?»

6. О стоимости своего бизнеса

«Во сколько можно оценивать Одесский завод, который вчера был убыточным? Во сколько можно оценивать ФК «Металлист», который приносит в год минимум минус $70 млн, который вырастет раза в полтора, когда мы выйдем в Лигу чемпионов? Тот же клуб «Металлист» – вероятно, можно его продать за $300 млн, а возможно, придется кому-то доплатить $150 млн, чтобы его взяли».

7. О народном депутате Артеме Пшонке, вице-премьере Сергее Арбузове, министре доходов и сборов Александре Клименко

«Ни с одним из этих людей у меня нет необходимости общаться. Их должности и их положения не предполагают никакого соприкосновения с моим бизнесом».

8. Об инвестициях

«Мы модернизируем Одесский НПЗ, запускаем его, еще ведем переговоры по Лисичанскому НПЗ. Я общаюсь с огромным количеством российских, белорусских, казахстанских, европейских нефтяных компаний. Никакого страха у них в части захода в Украину нет».

9. Об ФК «Металлист»

«Мы уже купили пять футболистов, всем подняли систему мотивации, подняли премии за игру, и уже подписали с властью договор, что мы покупаем стадион «Металлист» за $70 млн».

10. О путешествиях

«Часто бываю в Женеве, в Цюрихе, поскольку там много нефтетрейдеров. Часто бываю в Москве».